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1月29日，中冶检测成都公司召开2024年度工作会议。中冶检测总经理助理、西南三家投资企业帮扶工作组成员刘建银和成都公司领导班子、非班子高管及各部门负责人等20人参加了会议。
成都公司领导层及各部门负责人分别从 2023 年工作完成情况、存在的问题及 2024 年的工作计划三个方面作了述职报告。
会议立足公司现状，从资质建设、市场开拓和技术质量安全等方面进行了全面总结，进一步明确了2024年的工作重点。一是加强资质建设提升企业核心竞争力。根据2023年住建部57号令要求，继续对公司目前检测参数、技术人员、生产设备等进行梳理，根据增项计划逐步完成实验室场地选址及装修、设备安装调试、人员专项培训和计划考证工作等，力争顺利通过各专业增项工作；二是提升市场开拓能力增强企业生存发展能力。各部门骨干、营销能手应充分利用现有市场资源，同时加大市场开拓力度，助力公司开拓发展，围绕公司战略规划打造新的特色专业开拓市场，为企业提质增效添砖加瓦；三是加强技术质量安全管理为企业改革发展保驾护航。各部门应充分认识技术质量安全工作的重要性，深入细致的做好技术质量安全工作，不断提升技术质量安全管理能力。
刘建银对成都公司2024年工作推进提出了六点要求：一是要齐心协力、团结协作。公司领导层及核心骨干要相互理解、相互信任、相互支持，要有接受不同意见和建议的胸怀和识别能力。各部门各岗位要凝心聚力、团结一致、内外协同，向着助力企业发展的共同目标携手共进；二是要忠于职守、尽职尽责。企业与我共命运，我与企业共成长。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。作为企业的一员，就应该全身心地为企业的做大做强担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量；三是要优化组织、健全团队。春节后应围绕公司业务布局优化配置人力资源，对组织架构、职能部门人员进行梳理调整，真正做到勇者上、庸者下、躺平者走，着力打造一个愿干事儿、真干事儿、能干事儿的队伍。四是要强化经营、加强协同。充分利用各类资源，有效推进集团内外部业务、平台合作等业务，深入推进中冶检测本部及各兄弟单位的协同发展，多渠道发力；五是要坚持底线思维、全面提升质量管理水平。质量管理要全面覆盖到业务实施的全过程，在细节上做好质量控制，建立内部检查机制，加大检查频次。六是要不断学习，提升自身综合能力。一方面要主动适应成都公司新的管理模式和工作方法，同时也要不断提升自身专业能力和综合素质。