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雄安公司各部门负责人分别从2023年工作完成情况、存在的问题及2024年的工作计划三个方面作了述职报告。
会议根据公司现状从资质建设、人员能力、市场经营、公司宣传四方面做了总结，也明确了下一步的工作重点。一是加强资质建设。从目前的检测参数分析，2024年仍要继续扩项，根据住建部“57号令”及“雄安地区检测指南”对检测参数进行梳理，预计完成此次扩项后，雄安公司参数能力将位列雄安新区工程检测行业前三位。二是引进人才，提升现有人员检测能力。目前公司检测人员的检测能力相对薄弱，提高检测能力就显得尤为重要，通过引进人才提高企业的检测能力也是必行之事。三是提高市场营销能力。市场部是企业的先锋部队，2023年有一定的经营业绩，但离目标还有很大的差距。2024年是具有挑战的一年。组建营销团队、改变营销战略、建设营销奖励机制等各方面都须加强完善，争取2024年完成预定的目标。四是加强企业宣传力度。以实力铸品牌，用口碑传播价值是企业在市场竞争中取得成功的关键。只有具备了强大的实力，建立了良好的品牌形象，并通过口碑的传播来提升品牌的价值，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对2024年工作重点，公司执行董事通过视频连线，从两方面作出指示：一是要提升企业整体能力。企业资质能力体现了企业的综合能力；人员能力体现了企业的人力资源素质和竞争力。两者都是公司可持续发展的重要因素，需要共同提升，共同成长。二是要狠抓市场份额。目前正在进行的项目要拿出百分百的实力，打好技术服务战，牢牢抓紧后续的检测项目；将要启动的新项目，从项目沟通、项目方案、项目跟进等各方面全程把控，力争市场份额。
本次会议为雄安公司2024年工作指明了方向，会议要求公司各部门负责人认真领会会议精神，进一步统一思想，提高认识，理清思路，共同推动雄安公司的各项工作圆满完成。