|
|||||||
12月10日，中冶检测副总经理、西南三家投资企业帮扶工作组组长袁中甲赴成都公司开展座谈交流。中冶检测总经理助理、帮扶专项工作组成员刘建银和成都公司领导班子、非班子高管等8人参加了现场座谈会。
会上，与会人员围绕企业资质评审、内外协同、人才培养和外部市场开拓等方面畅所欲言，深入交流和探讨，指出存在的问题，交换意见和建议，积极为公司现阶段如何提升生产经营和管理能力、走向可持续健康发展道路建言献策。
袁中甲对成都公司下一步工作推进提出了七点要求：一是讲团结。目前公司处在管理变革的关键阶段，企业上下要铆足“一股劲”，拧成“一股绳”，聚起“一股力”，最大限度打通堵点、提高效率、激发活力，推动公司发展行稳致远。二是顾大局。各专业部室都是公司的顶梁脊柱，一切以公司大局为重,公司上下“一盘棋”，要加强“协同、协作、协助”，资源共享、通力合作、共同发展。三是守规矩。面对当前全面从严治党、全面从严管理的新常态，唯有按制度办事、按流程操作，“严”字当头，严管真管，才能开启公司高质量发展的新征程。管理层要完善机制建设，促进管理落实，积极推动形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。四是善传导。要紧紧围绕公司现状，以高标准严要求抓好落实分管领域和分管部门的落实，层层传导压力、层层压实责任，确保各项工作有序推进、做实做细。五是抓方向。在明确业务方向、加快能力建设的过程中，要在稳住业务基本盘的基础上，因地制宜、因势利导推动公司转型发展和提质增效。新业务是引领未来发展的新支柱，但要立足成都公司实际，因时制宜、因情施策，多借鉴中冶检测本部发展方向，坚持稳中求进，在培育新业务、新产品、提升技术服务能力等方面持续发力。六是敢牺牲。领导层要带头讲奉献、敢牺牲，立足岗位讲奉献，勇于担当比作为，在公与私、苦与乐、得与失、进与退等关系的对待和处理上以身作则。七是讲感情、多理解。工作上产生问题或分歧时，要坚持问题导向，多主动沟通，多换位思考，将心比心,设身处地，多站在对方的角度思考问题，多反思自身的不足,少一些抱怨，多一份理解，和衷共济，共谱新篇。